Management Consulting

Asistencia en la validación y redefinición de las estructuras organizacionales del Core Business y de soporte administrativo alineadas con la estrategia del negocio, considerando las mejores prácticas globales.

Asistencia en la generación de valor para lograr o mantener un alto estándar de eficiencia en cada una de las dimensiones que influyen en el performance de los procesos de soporte de un negocio (organización, recursos, sistemas, procesos, reporting y costos). Entre las tareas que se desarrollan:

• Diagnóstico integral en las variables claves que impactan en el desempeño de los procesos de soporte de un negocio.
• Identificación de potenciales ahorros operativos y tributarios.
• Integración de procesos, organización, sistemas y personal de las áreas de soporte a los objetivos estratégicos del negocio.
• Estandarización y automatización de los procesos administrativos.
• Mejora del entorno de control de aspectos críticos sobre la gestión financiera.
• Diseño y alineamiento de los estándares de los procesos de back office a las mejores prácticas globales empresariales.

Asesoría en proyectos de eficiencia operativa. Entre las actividades que se realizan están:

• Identificación de oportunidades de mejora en concordancia con las mejores prácticas globales en eficiencia operativa.
• Análisis de costos.
• Determinación de ahorros potenciales.
• Seguimiento en la implementación de las oportunidades de mejora y ahorro.

Análisis de los procesos de negocio y de soporte administrativo buscando el máximo provecho a los cambios tecnológicos y técnicas de optimización de recursos y procesos. Para su diseño se emplean:

• Las mejores prácticas globales en estudio y diseño de procesos de la cadena de valor y soporte administrativo.
• Experiencias y tendencias de la industria en el sector de crecimiento.
• Herramientas de evaluación y diseño de procesos.

Asistencia en el análisis de factibilidad y desarrollo de modelos de integración de funciones administrativas y operativas en torno al concepto de servicios compartidos. Para su diseño se considera:

• Mejores prácticas globales en diseño de servicios compartidos.
• Revisión de las tendencias de la industria en el diseño y centros de servicios compartidos.
• Dimensionamiento de la organización considerando las variables internas y externas claves de la organización.

Asistencia en la gestión estratégica de aprovisionamiento a fin de promover soluciones eficientes en los procesos de compra de bienes o servicios para el ahorro y rapidez de los procesos logísticos de una empresa. Para su logro se considera las siguientes tareas:

• Asesoría en la mejora de procesos relacionados a las compras o adquisición de forma integral.
• Asistencia en optimizar la medición de los precios vinculados a las adquisiciones.
• Soluciones en estrategias inmediatas para concentración de volúmenes.
• Mejora del global sourcing de la empresa.
• Diseño y ejecución de una estrategia de relacionamiento con proveedores.

Asesoría en la implementación del Drawback para empresas exportadoras a fin de contrarrestar los precios de aduanas y aprovechar los beneficios de retribución de impuestos, de acuerdo al texto único ordenado de la Ley General de Aduanas. Las tareas para su realización son:

• Asistencia en el diseño de los procedimientos, información, control y flujos para una gestión efectiva del Drawback.
• Guía en la planificación de la solicitud del Drawback de acuerdo al plan de producción y exportación de la empresa.
• Determinación del impacto del Drawback en el flujo financiero del negocio.

Asesoría en la mejora integral del desempeño de la cadena de abastecimiento en todas sus dimensiones. Su enfoque centra las mejoras en la optimización del plan de compras, suministro, producción y despacho. Las tareas que se realizan son:

• Diagnóstico y mejora del plan de compras, suministro, producción y despacho.
• Planificación, control y optimización del nivel de inventarios.
• Diseño de controles para monitorear la cadena de abastecimiento.
• Orientación en la elección de una plataforma que permita medir y evaluar la eficiencia de las adquisiciones.
• Benchmark de indicadores de gestión de la cadena de abastecimiento ad hoc a cada industria.
• Diseño y planificación del programa de ventas.
• Asesoría en la planificación estratégica y financiera acorde a la cadena de abastecimiento.
• Evaluación, Diseño de modelos y planeamiento de la proyección de demanda.

Asistir en la definición de funcionalidades y RFP para evaluación de las alternativas de proveedores de sistemas de información.

Asesoría en Costeo ABC y Costeo estándar. Para su desarrollo se define y desarrolla el modelo conceptual del costeo ABC y se implementa el software de ABC.

Estudio comparativo de los indicadores financieros clasificados por sector, sub sector y giro de negocio del mercado peruano.

Asistencia en el modelo de evaluación de la gestión comercial de las empresas.

Asesoría en la gestión integral de activos fijos, que permita mejorar la eficiencia y eficacia en los controles de los procesos de gestión de activos. Los principales servicios que desarrollamos son:

• Toma de inventarios
• Componetización e inventario de activos fijos bajo el esquema IFRS
• Codificación de activos fijos con códigos de barras.
• Determinación de diferencias con registros contables y operativos
• Evaluación de implicancias tributarias y financieras de los resultados del inventario y determinación de diferencias con registros contables; así como su tratamiento contable.
• Outsourcing Contable y Operativo de gestión de activos fijos
• Tasaciones de activos fijos para fines de IFRS, revaluaciones voluntarias, seguros, entre otros.
• Diseño, elaboración e implementación de procedimientos de gestión de activos fijos
• Asesoría en la selección de software de gestión de activos fijos y carga de información
• Selección de software de control de activo fijo.

Actuación como Agentes Locales del Fondo Mundial para la lucha contra el Sida, Tuberculosis y Malaria.

Asesoría en la gestión integral de almacenes y existencias que facilite atender las necesidades de cada empresa; a través del establecimiento adecuado de procedimiento, políticas, controles y sistemas a fin de maximizar la inversión de cada empresa.

Los principales servicios que desarrollamos son:

• Inventario de existencias: Materias primas, suministros, productos en proceso, productos terminados y repuestos.
• Determinación de diferencias entre el inventario, kardex de control y registros contables.
• Diagnóstico de existencias clasificadas por estado de conservación.
• Evaluación de implicancias tributarias y financieras de los resultados del inventario y determinación de diferencias; así como su tratamiento contable.
• Outsourcing Contable y Operativo de gestión de existencias.
• Asesoría en la selección de software de gestión de almacenes que permita controlar existencia por: ubicación, lotes, familia, rotación, fechas de vencimiento, devoluciones, valor, entre otros.
• Determinación de key performance indicators (KPI) para almacenes y existencias.
• Diagnóstico, diseño, elaboración e implementación de procedimientos de gestión de almacenes y existencias, controles y políticas de gestión de almacenes.
• Destrucción por desmedros.
• Previsión de pérdidas de existencia por deterioro, productos vencidos o inadecuado almacenamiento.